Bonjour à toutes et à tous,

Dans chaque épisode, Onirio explore toutes ces situations délicates, voire improbables (et pourtant réelles !) que le métier de manager peut nous réserver. 😉

Au programme du jour, nous vous parlons de RSE : un thème incontournable dans nos organisations.

Merci de nous lire (et de nous faire autant de retours positifs) ❤️

Bonne lecture !

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🛶 La galère du jour : Comment contribuer concrètement à une démarche RSE ?

Votre entreprise affiche une nouvelle ambition RSE. Vous allez devoir la décliner à l’échelle de votre équipe, tout en conservant les mêmes objectifs de performance traditionnels évidemment ! 😉

Vous êtes sensible aux enjeux sociétaux et environnementaux. Mais vous êtes sceptique sur votre capacité à avoir un véritable impact...

Que pouvez-vous faire concrètement avec votre équipe ?

🍀 La RSE, c’est quoi ?

La Commission européenne définit la Responsabilité Sociétale des Entreprise comme “l'intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes.”

Il existe même un standard international sur le sujet : la norme ISO 26000.

Le périmètre de la RSE s’articule autour de 7 thématiques :

Le champ d’action est donc très vaste et embarque de nombreux enjeux : éthique et code de conduite, diversité et inclusion, santé et sécurité, réduction de l’empreinte carbone, bénévolat et mécénat de compétences, gestion durable des déchets, respect de la vie privée des clients et salariés…

⛔ Attention aux boulettes !

Vous voulez être un manager exemplaire d’un point de vue RSE ? Alors, attention à ne pas tomber dans ces postures aussi classiques que malheureuses…

Le fatalisme : “Franchement, on ne peut pas faire grand-chose à notre niveau… Il faudrait que [liste non exhaustive] les grandes entreprises / nos dirigeants / les US et la Chine… s’y mettent”
L’arbitrage économique : “C’est bien joli tout ça, mais ça ne paie pas nos salaires !”
La satisfaction facile : “Nos projets phares en matière de RSE ? On imprime désormais en noir et blanc !”
La délégation : “Josiane, je te confie le sujet RSE pour cette année ! On fera le bilan lors ton entretien de fin d’année. Bon courage !”
Le RSE-washing - “Certes nous avons des projets pas vraiment RSE, un rythme de travail intense qui peut en fatiguer quelques uns… mais nous compensons nos émissions en plantant des arbres !”

💡Quels sont vos leviers d’action ?

1 - Prendre du recul avec votre équipe

Vous avez certainement déjà lu le proverbe “Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin” ?

En matière de RSE, sans votre équipe, vous risquez effectivement de ne pas aller bien loin… Alors un conseil, commencez par un atelier de prise de recul (voire de prise de conscience 😉).

Voici le déroulé d’un atelier de prise de hauteur à réaliser avec son équipe (env. 1h30 à 2h) :

Introduire l’atelier en présentant les 7 thématiques de l’ISO 26000
Lister, en équipe, les faits permettant de prendre conscience des pratiques de l’équipe par rapport aux 7 thématiques.
- Exemples : “nos trois dernières recrues sont des hommes”, “nos procédures sont accessibles aux personnes malvoyantes”, “8 personnes sur 10 ont suivi la formation anti blanchiment”, “nous avons réduit les déplacements en avion de 30% par rapport à l’année dernière”
- L’objectif est de rester le plus FACTUEL possible !
Débriefer collectivement pour analyser la situation et identifier les principaux axes de travail

2 - Identifier et prioriser les actions à votre main

Deuxième étape à réaliser en équipe : le plan d’action.

Identifier les engagements RSE de votre entreprise (quand ils existent !) sur lesquels votre équipe peut contribuer et avoir un impact direct ;
Reprendre les éléments de votre atelier de prise de recul :
- Quelles sont les réalisations qui contribuent déjà aux engagements RSE ?
- Quels sont les principaux points à améliorer ?
Faire une session d’idéation pour identifier des actions concrètes et à votre main !

Victime du syndrome de la page blanche ? Quelques exemples de leviers d’action

Il est parfois difficile de trouver comment agir positivement sur son impact social et environnemental. Tout le monde ne travaille pas dans une association humanitaire qui lutte contre la faim dans le monde…

Vous êtes comptable dans une multinationale ? Artisan-boulanger ? Chef de projet informatique ?

Sur quoi pouvez-vous agir concrètement ?

Le champ d’action de la RSE est vaste et les leviers d’action peuvent se décliner sur tout type d’activités. Quelques exemples :

Sensibilisation à la RSE : Veiller à la sensibilisation de son équipe sur les enjeux RSE (formation, conférences, veille…)
Diversité et inclusion : Revoir le processus de recrutement pour garantir la diversité des candidats, en s'assurant que les offres sont diffusées de manière inclusive
Dématérialisation des processus : Réduire la consommation de papier en adoptant des processus de travail numériques
Transport : Limiter les déplacements professionnels liés aux activités de l’équipe et/ou privilégier des modes de transport respectueux de l’environnement
Santé & Sécurité : Intégrer des pratiques pour préserver la santé et la sécurité de tous les membres de l’équipe (gestion de la charge de travail, équipements ergonomiques, amélioration des normes de sécurité…)
Bénévolat & Mécénat de compétences : Organiser des journées solidaires en équipe pour soutenir des initiatives locales ou des associations
Réduction des déchets : Mettre en place des initiatives pour limiter les déchets liés aux activités de l’équipe
Soutien à l’économie locale : S’approvisionner principalement auprès de fournisseurs locaux
Achat durable : Établir des critères d'achat favorables au développement durable, privilégiant les produits et services éco-labellisés
…

3 - Vous mettre en mouvement et surtout itérer

Nous ne connaissons que trop bien ces plans d’action qui restent à l’état de plan mais ne se concrétisent jamais en actions… Et un plan d’action RSE a tout du “usual suspect” :

Il faut investir du temps au détriment d’autres actions jugées plus prioritaires
Les effets seront perceptibles sur le long terme
Le retour sur investissement est difficile à évaluer et n’est généralement pas économique

Quelques tips pour se mettre - malgré tout - en mouvement :

Bloquer du temps pour avancer sur ces sujets : allouer 5%, 10% ou 15% du temps de l’équipe, cela peut paraître beaucoup ! Mais en réalité il s’agit de 2h, 4h ou 6h par semaine.
Commencer par les actions qui donnent des résultats à court terme (ça donne du courage !) et par des actions qui contribuent à d’autres objectifs (il n’y a pas de mal à se faire du bien !)
Lister ce à quoi vous pouvez renoncer : que se passerait-il si on fait moins de… ? si on accepte de décaler le projet… ?
Intégrer le suivi des initiatives RSE dans vos rituels managériaux : objectifs concrets assignés aux équipes, suivi des avancées dans les réunions d’équipe et les bilatérales…
Prendre du recul tous les 3 à 6 mois avec votre équipe pour faire le point sur les avancées, rechallenger vos initiatives, décider de nouvelles expérimentations…

Et si la RSE n’est pas une priorité pour votre entreprise ?

On ne va pas se mentir : cela va être très difficile !

Il faudra assurer sur vos objectifs opérationnels pour gagner la liberté d’avancer sur vos initiatives RSE. Mobiliser les personnes peu sensibles aux enjeux RSE sera un challenge, voire une mission impossible.

Faut-il abandonner pour autant ?

Non, l’exemplarité et la persévérance sont certainement les meilleurs vecteurs pour atteindre un point de bascule et le lancement d’un mouvement. On se quitte avec cette vidéo pour illustrer le propos.

Be the “dancing guy” ! 🙂

À bientôt pour le prochain épisode !

A chaque épisode, Onirio explore une situation managériale et vous donne des conseils pour prendre du recul et adopter les bons réflexes !

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Vous avez vécu des galères managériales ? Inspirez-nous !

On est certains que vous avez vécu de nombreuses situations qui mériteraient un article 😉. Et on est toujours en recherche d’inspiration pour nos prochains épisodes. Alors écrivez-nous en nous laissant un descriptif de vos galères ! On se fera un plaisir d’explorer vos situations !

Episode #19 - S’engager dans une démarche RSE : mission impossible ?